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HBDI用于團隊組建
時間:2018/5/24 16:30:49  來源:管理員 打印本文

HBDI®團隊報告的應用領域及內涵

HBDI®測評報告有以下多種報告的形式:

從上面HBDI®測評報告種類來看,我們知道團隊報告是將個人報告組合起來產出團隊報告的。

從目的性來決定如何組建高效能的團隊

從上一篇文章的分享,我們知道HBDI®可以應用在各種團隊的組建上,比如全新的創業團隊、新產品開發團隊、策略規劃團隊、市場開發團隊、銷售團隊、營建團隊、新媒體設計團隊、變革或創新團隊等等……原則上我們在組建團隊的時候,最理想是建立全腦團隊,但因為目的性不同,通常即使是全腦團隊,也需求建立其側重點不同的腦優勢團隊。

首先,我們理解全腦的內涵是:

從上面的介紹,我們知道A左上腦是成果導向腦,是一個絕大多數都從他要的結果亦即所謂的底線開始思考的腦,他具備分析、邏輯與理性思維。B左下腦是程序導向腦,對時序敏覺,具備組織、關注細節與做事有計劃的思維。C右下腦是人性導向腦,通常是重視人際關系的,感情較為豐富的同時容易有情緒,做任何事大都是充滿激情的。D右上腦是可能性導向腦,愛嘗試沒有經歷過需要冒險的事情,擅長將抽象概念具象的用譬喻的方式描述出來,思考的多是未來性的議題。無論是A、B、C、D哪一個象限的腦,它都有非常多的內涵,不僅僅是我們從上圖所見。

每一種象限的腦,都有它特定的優勢,比如我們從美國赫曼集團董事長Ann Herrmann女士提供的下面這張圖:從“李平”所展現的文件內容線索、他帶的手表、以及他個人的全腦團,我們很容易就可以判斷出這是一個右上腦優勢的人。他的思維雜亂到只有他自己能看的懂得的內容中多角度思考。他帶的是時尚的表,他個人的腦圖是右上腦優勢的。

下面這張王翔的圖,則跟李平是完全對立的下腦B象限優勢。

他的文件內容是整齊有序的,帶的是傳統型式的手表,他的腦是左下B腦優勢的。跟李平的正好是對角不同的腦優勢。

這兩個人如果組成一個創業團隊,會是什么情況呢?

李平與王翔組合的創業團隊

如果我們將這兩個人的腦圖組合成一個創業團隊:

我們可以容易地從上圖看出這兩個人組成一個團隊后,他們的優勢是左下程序及右上腦的全局。他們不足的是左上腦的成果及右下腦的人際。這一個創業團隊,他們的D腦優勢是可以發展出契合市場需求的產品,B腦優勢可以策劃出完善的產品推廣計劃。他們可能可以通過這兩個優勢取得第一輪創新產品的融資。但由于C腦客戶或用戶體驗弱,或無法開發“粉絲經濟”來累積用戶體驗,外加A腦不強,讓團隊無法快速累積用戶數量或善用大數據來快速擴張,以致第二輪的融資可能面對失敗的結果。從上面這個案例,我們理解為何在組建團隊的時候,HBDI®全腦分析對團隊效益會產生決定性影響的原因。

那么,如何組建高效能的團隊?

一開始我們就說明要依團隊成軍的目的來思考如何組建高效能團隊,讓我們再用視覺化的圖形進行解說如下:

筆者多年前曾為星巴克的店長進行HBDI®全腦優勢測評,結果發現當時60個店經理的腦圖形是這樣的:

原來這是一個全腦團隊,ABCD腦都強。但特別的是這個團隊最優在A腦結果導向及C腦客戶導向。代表他們心中有目標但同時清楚目標達成是來自客戶的滿意度,難怪他們開業第一年就盈利了。因為他們在企業D腦的全局市場策略下,每個店長都能掌握自己清晰的A腦營業目標,留意B腦的客戶服務流程細節,最終聚焦于經營C腦客戶關系的滿意度上。記得當時做了一個有趣的活動,在店長清晰四個腦各有何優勢后,針對他們店里后面掛在墻上的產品明細板,請小組進行討論各種產品適用的四種不同腦優勢的客戶的分組討論,10個小組討論呈現的結果,居然大同小異,可見這群店長的學習敏捷力與服務客戶的用心程度,他們對客戶的需求了然于心。

如果是區經理,腦圖又是如何的呢?

最理想是凸顯三腦優勢,如下圖:

區經理除了AC腦優勢易于與店經理對焦進行有效管理外,還需要D腦市場敏覺與策略思考的優勢。A腦協助管理區域的目標績效,C腦留意產業特性的客戶關系,D腦則敏覺于市場趨勢的變化,不斷調整市場的經營策略來達到高效運營的成果。

HBDI®全腦優勢從商業角度提供各種應用

我們從這篇文章的分享了解,HBDI®全腦優勢累積35年的發展經驗,可以從各種商業角色的角度,提供我們策略性且不同領域的應用,這也是HBDI®全腦模型最大的效益:

赫曼HBDI®全腦優勢研究信息庫累積的經驗發現,它強化了我使用HBDI®進行組織診斷的信心:

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