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HBDI領導力提升核心內訓課程
時間:2016/7/19 10:10:42  來源:管理員 打印本文

 領導力大師約翰•科特根據大量研究后指出:“組織大規模變革的時候,企業所面臨的最核心的問題絕對不是戰略、結構、文化和系統,雖然他們很重要,但問題的核心卻在于如何改變組織中人的行為。鼎鼐致力于培育領導力與管理力兼備的優秀人才,幫助企業建立系統化的人才培育體系,提供先進的人才評鑒方法。運用HBDI赫曼全腦優勢,可以有效的幫助企業中、高層管理者發現領導力的核心關鍵,看清自己、他人和團隊的思維偏好,并根據這些特點,通過有效的企業內訓課程的方式,形成自己核心的領導力提升方案、領導風格,因人而異、事半功倍。

 

領導力的培訓有多重切入點,無論是以性格、方法論甚至是性別為區分的領導力技巧,都離不開人們的思維。每天無論什么樣的領導與管理決策,都在我們大腦的轉念之間,國際上先進的腦科學研究,也越來越為企業的用人、管理、領導的提升提供著最為有科學依據的實踐。HBDI是世界領先的思維測評工具,由全腦技術和全腦思維創始人奈德.赫曼博士(Dr. Ned Herrmann)在1976年以腦電儀證明HBDI®理論的成立,發展出全球至今仍沿用的全腦模型(Whole Brain Model)。該模型的設計初衷,就是為了解答GE培訓經理對于培訓效果的不同而提出的疑問。

問什么同樣的一堂內訓課程,每個人領悟、理解、接受并運用的東西不盡相同?為什么有些人可以很好的勝任某些工作,而同樣的工作卻另另一些覺得如此討厭?難道真的是團隊成員的能力素質問題,還是什么其他的問題?……

HBDI®赫曼全腦優勢通過分析人們的思維形態,得出大腦運行機制的模擬模型。它體現了人們在事實、結構、感知、戰略方面的四種思維偏好程度。因為先天及后天的雙重作用,導致了每個人不同的思維偏好,這些基于生理學的研究結果,在腦科學的迅速發展下,已經應用到了企業的人力資源管理、培訓、領導力提升、企業文化建設等方方面面,協助個人、組織實現全腦思考,發展和提升潛能,達到個人和組織的高績效,構建高質量的工作和生活。

目前HBDI®已經在全球27個國家頂尖企業組織,實踐了超過40年。全球超過300萬的企業成功人士參與測評和培訓,超過1/3的Fortune 100強企業選擇使用HBDI,以企業內訓、企業培訓的形式,進行中高層管理者管理能力和領導力的提升,并取得了非常好的結果反饋。

在當今快速發展的全球化商業環境中,意味著企業員工必須齊心協力,跨越思維的束縛,不斷創新。如何改變企業現狀,知人善用,提高生產力,增加市場份額,使企業可以可持久發展。鼎鼐將協助你,共同創造一個創新型的、以人才為動力的全腦高效團隊。應用HBDI,透視您的思維偏好,并透過行為洞察團隊成員的思維偏好,取長補短,建立全腦高效的團隊,最重要的是學到團隊協作系統化的方法論與策略,有效提升領導力、管理力。

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