領導力大師約翰•科特根據大量研究后指出：“組織大規模變革的時候，企業所面臨的最核心的問題絕對不是戰略、結構、文化和系統，雖然他們很重要，但問題的核心卻在于如何改變組織中人的行為。”鼎鼐致力于培育領導力與管理力兼備的優秀人才，幫助企業建立系統化的人才培育體系，提供先進的人才評鑒方法。運用HBDI赫曼全腦優勢，可以有效的幫助企業中、高層管理者發現領導力的核心關鍵，看清自己、他人和團隊的思維偏好，并根據這些特點，通過有效的企業內訓課程的方式，形成自己核心的領導力提升方案、領導風格，因人而異、事半功倍。

領導力的培訓有多重切入點，無論是以性格、方法論甚至是性別為區分的領導力技巧，都離不開人們的思維。每天無論什么樣的領導與管理決策，都在我們大腦的轉念之間，國際上先進的腦科學研究，也越來越為企業的用人、管理、領導的提升提供著最為有科學依據的實踐。HBDI是世界領先的思維測評工具，由全腦技術和全腦思維創始人奈德.赫曼博士（Dr. Ned Herrmann）在1976年以腦電儀證明HBDI®理論的成立，發展出全球至今仍沿用的全腦模型（Whole Brain Model)。該模型的設計初衷，就是為了解答GE培訓經理對于培訓效果的不同而提出的疑問。

問什么同樣的一堂內訓課程，每個人領悟、理解、接受并運用的東西不盡相同？為什么有些人可以很好的勝任某些工作，而同樣的工作卻另另一些覺得如此討厭？難道真的是團隊成員的能力素質問題，還是什么其他的問題？……

HBDI®赫曼全腦優勢通過分析人們的思維形態，得出大腦運行機制的模擬模型。它體現了人們在事實、結構、感知、戰略方面的四種思維偏好程度。因為先天及后天的雙重作用，導致了每個人不同的思維偏好，這些基于生理學的研究結果，在腦科學的迅速發展下，已經應用到了企業的人力資源管理、培訓、領導力提升、企業文化建設等方方面面，協助個人、組織實現全腦思考，發展和提升潛能，達到個人和組織的高績效，構建高質量的工作和生活。

目前HBDI®已經在全球27個國家頂尖企業組織，實踐了超過40年。全球超過300萬的企業成功人士參與測評和培訓，超過1/3的Fortune 100強企業選擇使用HBDI，以企業內訓、企業培訓的形式，進行中高層管理者管理能力和領導力的提升，并取得了非常好的結果反饋。

在當今快速發展的全球化商業環境中，意味著企業員工必須齊心協力，跨越思維的束縛，不斷創新。如何改變企業現狀，知人善用，提高生產力，增加市場份額，使企業可以可持久發展。鼎鼐將協助你，共同創造一個創新型的、以人才為動力的全腦高效團隊。應用HBDI，透視您的思維偏好，并透過行為洞察團隊成員的思維偏好，取長補短，建立全腦高效的團隊，最重要的是學到團隊協作系統化的方法論與策略，有效提升領導力、管理力。